Le Blog Emploi

50% des personnes interrogées affirment pratiquer « complètement » (20 %) ou « pratiquement » (30%) le métier de leurs attentes.

De son coté, 72% des dirigeants interrogés par Top Management France considèrent que leurs employés aiment leur emploi et que c’est la raison qui les a poussés à accepter leur recrutement.

Les employés et cadres intermédiaires sont 57% à s’épanouir « complètement » (13%) ou « la plupart du temps » (44%) dans leur travail. 68% des dirigeants indiquent s’épanouir à leur poste.

Yazid Sabeg, commissaire à la diversité et à l'égalité des chances vient de relancer le dispositif du CV anonyme. Une centaine d'entreprises devraient s'engager dans une expérimentation prévue pour durer six mois.

Ce vœu, exprimé il y a longtemps déjà par Nicolas Sarkozy, tend à se mettre en place. Une expérimentation au niveau national est lancée par Yazid Sabeg ; elle devrait durer jusqu'au printemps 2010 et une centaine d'entreprises devraient être sollicitées parmi lesquelles, les AXA, Accor, BNP Paribas et une petite quinzaine de cabinets de recrutement.

et a voté la mise en place d’un dispositif qui s’adresse à des élèves âgés de 14 à 16 ans, en priorité des jeunes scolaires qui ne trouvent pas dans le collège un contexte qui leur permettrait de réussir pleinement ou à des élèves qui ont un projet personnel et professionnel confirmé qui souhaitent intégrer rapidement une formation professionnelle par la voie de l’apprentissage. La formation se déroule en deux étapes :
• une première phase dite « parcours d’initiation aux métiers » : accessible à partir de 15 ans, cette phase vise deux objectifs : l’acquisition du socle commun de connaissances et la découverte des métiers. Un projet pédagogique est élaboré au début de la formation sur la base d’un positionnement initial,
• une seconde phase : à partir de 15 ans, un contrat d’apprentissage « de droit commun », sous conditions (âge, bilan de la première phase, accord représentant légal). Le dispositif prévoit le retour à tout moment du jeune dans le cursus scolaire classique s’il le désire. En 2007, plus de 110 jeunes ont bénéficié de ce dispositif et 36 ont signé un contrat d’apprentissage.

Si votre liste est trop exhaustive (plusieurs centaines d’entreprises dans votre région), réduisez-la en fonction de critères objectifs (qui dépendent de l’entreprise) et de critères subjectifs (personnels, qui dépendent de vos préférences, de votre vie personnelle). Dans le premier cas, supprimez, par exemple, les entreprises qui utilisent des techniques que vous ne maîtrisez pas ou qui fabriquent des produits particuliers … Dans le second, écartez les entreprises qui imposent des conditions de travail dont vous ne voulez pas (horaires décalés), celles situées trop loin de votre domicile ou celles dont l’histoire, l’activité, la politique sociale ne vous conviennent pas. A l’inverse, votre sélection peut aboutir à une liste trop courte. Elargissez alors votre cible. Pensez aux entreprises où vous pouvez exercer vos compétences mais qui ne dépendent pas des secteurs auxquels vous aviez pensé. Les structures hôtelières, par exemple, si vous êtes jardinier. Ne négligez pas les réseaux, les proches, les anciens élèves de vos écoles qui vous feront certainement connaître de nouveaux environnements. Renseignez vous dans votre agence Pôle emploi ou sur www.pole-emploi.fr pour consulter le Répertoire opérationnel des métiers et emplois (ROME). Les fi ches fonctions de l’Apec, les brochures métiers de l’Onisep peuvent aussi vous aider. Et n’omettez jamais de parier sur ce qui vous attire, ce qui est important pour vous, une ambiance, une culture d’entreprise, des valeurs … L’idéal est d’obtenir une sélection d’une dizaine d’entreprises au maximum avec, pour chacune d’elles, des informations qui nourriront l’argumentaire de votre courrier personnalisé. L’objectif n’est pas de matraquer les entreprises en envoyant 100 à 200 courriers identiques. Une dizaine de lettres avec un argumentaire sérieux et personnalisé suffi sent.

Cibler vos candidatures spontanées est impératif. Privilégiez le qualitatif au quantitatif pour éviter de rechercher un emploi au hasard. Assurez-vous que l’entreprise vous convient et que vous lui convenez : vous transformerez votre demande d’emploi … en offre de service.

La région Ile de France compte beaucoup de candidats potentiels, compte tenu du grand nombre de jeunes plus ou moins qualifi és, sur le marché du travail ; mais la plupart d’entre eux n’est pas spontanément attirée par l’armée et la concurrence des entreprises privées est rude. Cependant l’armée présente une image de solidité face à la crise :
• par le maintien du nombre de recrutements,
• parce que l’armée peut être une solution d’attente pour des jeunes qui ont besoin ou envie de travailler rapidement,
• parce que l’armée de terre joue un rôle d’intégrateur social unique notamment car les militaires ne sont jamais seuls : ils sont épaulés par une communauté soudée et fi able.

Recrut.com : Peut-on réellement espérer une évolution de carrière ?
Cpt F. L : Oui, l’évolution personnelle et la promotion interne sont essentielles, car elles conditionnent le bon fonctionnement de l’armée de terre. Celui qui s’engage s’y épanouit en mettant ses acquis au service des autres, en développant de nouvelles compétences ou en montrant sa capacité à avoir des responsabilités supérieures. Contrairement aux idées reçues, la plupart des militaires sont sous contrat, de 1 à 8 ans. Ainsi, pour « faire carrière », des rendez-vous sont donnés à chaque militaire en termes de compétences à développer, de diplôme ou qualifi cations à obtenir, de postes à occuper. Cette formation continue est indispensable pour continuer à servir dans l’armée de terre sans se lasser ou pour se donner les armes nécessaires à la poursuite de son parcours, à l’issue du contrat, dans la fonction publique, dans une entreprise privée ou à son compte. Ces qualifi cations sont reconnues dans le civil sous forme d’équivalences qui existent donc pour toutes les spécialités.
Recrut.com : Les anciens militaires qui souhaitent intégrer le privé sont très courtisés par les entreprises.
Cpt F. L : En effet, ils sont recherchés car ils ont développé des qualités d’excellence : amélioration du niveau académique, exercice de responsabilités, développement du savoir-être, ouverture d’esprit, prise en compte de situations complexes, tant techniques qu’humaines,… Autant d’atouts dont peut se prévaloir un militaire au moment de sa reconversion (en fi n de contrat) ou de sa retraite, fi xée par la réglementation en fonction du grade détenu.
Recrut.com : Vous donnez une image très positive de l’armée de terre.
Cpt F. L : Il ne s’agit pas de donner une image, mais plutôt de faire sentir l’enrichissement personnel que peut apporter une expérience au sein de l’armée de terre quelle que soit sa durée. Rejoindre l’armée de terre, c’est partageret développer des valeurs humaines fortes telles que connaissance et dépassement de soi, sens des responsabilités, vie en communauté, respect des autres, maîtrise et contrôle, confi ance mutuelle, ouverture à d’autres cultures,... Ce qui prime, ce n’est pas tant l’aspect professionnel : un informaticien qu’il soit militaire ou civil exerce le même métier sur le même matériel. Mais bien le contexte humain exceptionnel dans lequel chacun vit son métier. Bien sûr, comme dans tous les secteurs professionnels, nous rencontrons des moments de doute, de fatigue, de diffi cultés, mais il y a toujours autour de nous quelqu’un qui les a vécus, et qui propose des solutions pour y faire face. Contrairement à ce qu’on peut penser, le collectif ne nuit pas, il permet à chacun de s’épanouir et d’être reconnu pour ce qu’il est et ce qu’il a à donner. Dès le recrutement, ce sont ces valeurs que nous transmettons car ce sont elles qui font notre différence et notre attractivité sur le marché de l’emploi.

Si « armée » n’évoque pour vous que des exercices d’entraînement intensifs au petit matin ou une obéissance aveugle à la hiérarchie, cet article est pour vous. Vous pouvez oublier toutes vos idées reçues sur l’armée ! Aujourd’hui, des centaines de carrières y sont accessibles pour tous les jeunes, diplômés ou non. Recrut.com a rencontré le Capitaine Lardoux, Chef de la section des opérations de recrutement en Ile-de-France et Outremer pour l’armée de terre, qui nous a dressé un tableau précis des conditions et des opportunités d’emploi pour 2010.

Les services à la personne
Déjà bien placé l’an dernier, au plus fort de la crise, ce secteur relativement nouveau dans le paysage professionnel français était sous le feu des projecteurs. Comment allaitil réagir à une deuxième saison de crise ? Les ménages allaient-ils décider de rogner sur le budget « ménage/aide aux enfants/ soins aux personnes âgées ». Et bien non, le secteur reste l’un des plus dynamique de l’économie. Non pas que les besoins se soient démultipliés ; ils sont certes stables mais parce que le turn-over est important. Coviva, spécialiste du maintien à domicile et n°3 sur le marché du service à la personne dépendante, recherche près de 500 nouveaux collaborateurs en France pour renforcer les équipes de ses 45 franchises. Auxiliaires de vie diplômées, aides ménagère… Coviva recrute des professionnels qualifiés pour répondre au mieux aux besoins des familles : des auxiliaires de vie titulaires d’un DEAVS pour l’accompagnement aux personnes âgées, des aides ménagères méthodiques et fiables. Avec un processus de recrutement extrêmement rigoureux, Coviva se fait fort de ne proposer aux familles que du personnel de haute qualité, testé sur leur capacité concrète à effectuer les tâches qui lui seront confiées (qualité du repassage, ponctualité, ...). Alors, à vos CV, à vos lettres, à vos candidatures… les secteurs qui recrutent vous attendent peut-être déjà !

La grande distribution
La conjoncture paraît bien morose : les français font des économies mais le secteur alimentaire résiste un peu mieux que d’autres à la crise. De là à justifier de telles prévisions d’embauches ? Carrefour reste le premier pourvoyeur d’emplois dans le secteur avec 6.000 embauches prévues pour 2010 dont 480 cadres et 230 jeunes diplômés.
C’est principalement pour la mise en place de nouvelles petites structures (type supermarché de proximité) que les grandes enseignes ont besoin de personnel. Mais également pour faire face à un turn-over important au sein de leurs équipes. La loi de modernisation de l’économie a récemment assoupli les modalités d’implantation des magasins de moins de 1.000 m². Ce qui justifie le foisonnement de petits commerces qui portent le nom des grandes enseignes.